Skolebygg, flerbrukshall, turnhall og et sjeldent innholdsrikt uteområde. Byggingen av nye Narvik Ungdomsskole har inneholdt det meste for BP3 Prosjekt.
– Et meget sammensatt og lærerikt prosjekt, sier Tore Lorentzen fra BP3 Prosjekt som har hatt prosjektlederansvaret for det hele.
Vi møter Tore og kollega Bjarne Romsloe i den snart ferdigstilte skolegården. De har tatt plass på en benk ved siden av basketballbanen. I skråningen over troner skolens uteamfi, og rett bak basketbanen er man i ferd med å ferdigstille skolens egen trampolinepark og parkur-område med utendørs treningsapparater.

De ulike sonene i den store skolegården er skilt fra hverandre med beplanting, brosteinsgater, og ulike bakkeunderlag. Det er grus, asfalt, stein og gummierte bruksflater i et funksjonelt og stilfullt samspill.
– Det begynner virkelig å ta form, kommenterer Tore rett etter at vi har hilst på hverandre.
Han tror ikke det har vært gjennomført et tightere byggeprosjekt i Narvik noensinne. Hver enste dag har vært viktig i forhold til å holde fremdriftsplanen, og det i en koronatid hvor det aldri har vært bedre unnskyldning for ikke å levere på tid.

Prosjektledere i blodet
– Det blir kanskje en klisje å hevde at det vi driver med i mange tilfeller er like mye en livsstil som en jobb, men fakta er at man i byggeprosjekt som dette ikke klarer å legge igjen alle tanker og arbeidsoppgaver på kontoret.
Tore Lorentzen

Man lever liksom i prosjektet og med pulsen til prosjektet. Butter det litt imot er det lett å ta det litt personlig. Det er på mange måter en del av deg mens det pågår, beskriver Lorentzen om sin tilnærmingen til prosjektlederansvaret.
Å jobbe med bygg, handler først og fremst om å jobbe med mennesker.
tore Lorentzen

Først og fremst mennesker
Politikere, idretten, brukere, entreprenører, byggherre og en bråte med underleverandører. Som prosjektleder er en viktig del av jobben å lytte til alle involverte parter og få samspillet til å gli så godt det lar seg gjøre.
Tore Lorentzen

Et suksessfullt byggeprosjekt avhenger ofte av hvordan man klarer å forene alle interesser og behov fra de ulike partene. Derfor er det minst like viktig å kunne håndtere mennesker som å kunne sitt fag, påpeker Lorentzen.
BP3 Prosjekt
For folk utenfra er firmanavnet BP3 noe kryptisk og uforståelig. I bransjen er det derimot et velkjent begrep innenfor byggeprosessen.

– I en større byggeprosess er det flere viktige beslutningspunkter som må gjennomføres. De to bokstavene i navnet vårt er rett og slett en forkortelse av beslutningspunkt. At vi har valgt og hekte på et 3-tall handler om at prosjektledere ofte velges i beslutningspunkt 3, forklarer medeier og daglig leder, Svein Erik Høiem.
Ville holde verdiene her
Det var Svein Erik Høiem som startet selskapet i 2013.
– Det gjorde litt vondt å se at mye av verdiskapningen på store byggeprosjekt gikk langt utenfor regionen og landsdelen. Jeg så derfor en spennende og interessant mulighet til å bygge et sterkt og kompetent team som kunne være med å bidra til at mer ble igjen hos oss selv, forteller Høiem.
I tillegg ønsket han å skape en aktør som ble oppfattet som ekte og nordnorsk.

Vi har konkludert med at det er viktig å se mot de unge.
Etter 7 års drift er svaret at det var en god ide. Gasellepriser, sammenhengende vekst og gode tall viser med all tydelighet at BP3 har lyktes. Ved siden å levere i nåtid, er de også opptatt av å se mot horisonten der fremme.

Sikter langt frem
Under strategimøtene speider de fremover. Langt fremover.
– Vi prøver ofte å se 15 – 20 år frem i tid. Vi snakker om hvordan vi må utvikle oss for å være aktuell og kompetente også i den litt fjerne fremtiden. Vi har konkludert med at det er viktig å se mot de unge.

BP3 ser viktigheten av å tørre å inkludere mennesker som kanskje ikke har årevis med bransjeerfaring, men som kommer rett fra skolebenken med ny og fersk kunnskap.
Skal vi være relevant i fremtiden, må vi tørre å ansette fremtiden. Vi har allerede hatt gode opplevelser med denne måten å tenke på og er trygge på at vi nå har stø kurs, avslutter Høiem.
Les også: